山君型
特性特点：有自傲，够威望，决断力高，竞争性强，胸怀大志，喜欢评价。
企图心激烈，喜欢冒险，特性活跃，竞争力强，有对抗性。
长处：长于操控局势并能决断地作出决议的才能；用这一类型作业方法的人成果特别。
缺陷：当感到压力时，这类人就会太注重敏捷的完结作业，就简单忽视细节，他们或许不管自己和他人的情感。因为他们要求过
高，加之要强的天分，有时会成为作业狂。
山君型作业风格的首要行为：
攀谈时进行直接的目光触摸；
有目的性且能敏捷举动；
说话快速且具有说服力；
运用开门见山的实践性言语；
作业室挂有日历、方案关键。
山君泰格，具有高分配型特质，竞争力强、要强心盛、活跃自傲，是个有决断力的安排者。他胸怀大志、勇于冒险、剖析敏锐，自动
活跃且具极为激烈的企图心，只需确定方针就一往无前，不畏抵挡与攻讦，誓要获得方针的家伙。
山君型领导人都倾向以威望风格来进行决议计划，当其部下者除要高度遵守外，也要有冒险犯难的勇气，为其杀敌闯关。
山君型族员最合适开创性与革新性的作业，在开拓商场的年代或需求履行革新的环境中，最简单有超卓的体现。
宏碁集团的施振荣和前美国GE总裁韦尔奇 (Jack Welch)等，都是山君型领导人。
■孔雀型
特性特点：很热心，够达观，谈锋流通，好交朋友，风姿潇洒，诚实热心。热心洋溢、好交朋友、谈锋流通、特性达观、体现欲
强。
长处：此类型的人生性生动。能够使人振奋，他们高效地作业，长于树立同盟或搞好关系来实现方针。他们很合适需求当众体现
、有目共睹、情绪揭露的作业。
缺陷：因其跳动性的考虑形式，常无法顾及细节以及对作业的完结执着度
孔雀型作业风格的首要行为
运用快速的手势；
面部表情特别丰厚；
运用有说服力的言语；
作业空间里充满了各种能鼓舞人心的东西。
孔雀百利具有高度的表达才能，他的社交才能极强，有流通无碍的谈锋和热心诙谐的风姿，在团体或社群中简单广结善缘、树立闻名
度。孔雀型领导人天然生成具有达观与和蔼的性情，有真挚的同情心和感染他人的才能，在以团队协作为主的作业环境中，会有最好的表
现。
孔雀型领导人在任何团体内，都是分缘最好的人和最受欢迎的人，是最能吹起领导号角的人物。 当孔雀型领导人的部下者，除要
能乐于在团队中作业外，还要对其领导谦逊得当，不露锋、不出面，把全部成功光华都让与领导。 孔雀型领导人，不宜有个山君型领
导人当二把手或部下。
反之，若山君型领导人有个孔雀型的人甘心当其二把手，则会是最佳调配。孔雀型的人天然生成具有宣扬抱负的特质，在推进新思维、执
行某种新使命或推行某项宣扬等使命的作业中，都会有极超卓的体现。 他们在开发商场或创立工业的作业环境中，最能发挥其所长。
有台湾企管大师之称的石滋宜博士，便是归于孔雀型的人。
■考拉型
特性特点：很安稳，够宽厚，温文规矩，欠好抵触。行事稳健、着重平实，有过人的耐力，温文蔼良。
长处：他们对其他人的爱情很灵敏，这使他们在团体环境中得心应手。
缺陷：很难坚持自己的观念和敏捷做出决议。一般说来，他们不喜欢面临与搭档定见不好的局势，他们不肯处理争论。
考拉型作业风格的首要行为
面部表情和颜悦色；
说话慢条斯理，声响轻柔；
用赞同型、鼓励性的言语；
作业室里摆有家人的相片。
无尾熊加利具有高度的耐性。他宽厚和顺，行事镇定自我克制；日子考究律规但也随缘沉着，面临窘境，都能泰然处之。
无尾熊型领导人，合适当安靖内部的管理作业，在需求专业精细技巧的范畴，或在气氛调和且不具赶迫时间表等的职场环境中，
他们最能发挥所长。当企业的产品稳踞商场时，无尾熊型的企业领导人是极佳的总舵手。但当企业还在开拓商场的时分，山君型或孔
雀型的人好像较占优势。
或许，勇于开疆辟土的山君型的人当一哥， 配以行善积德的无尾熊型人当二把手，也是好的调配。 无尾熊型领导人着重无为而治，
能与周围的人天伦之乐而不树敌，是极佳的人事领导者，合适在企业革新后，为公司和职工重建互信的作业。又因为他们具有高度的
耐性性，有才能为企业赚取久远的利益，或为公司打好永续运营的根底。
■猫头鹰型
特性特点：很传统，注重细节，头头是道，责任感强，注重纪律。保存、剖析力强，精准度高，喜欢把细节法令化，特性拘束含
蓄。
长处：天然生成就有爱找出作业本相的习性，因为他们有耐性细心调查全部的细节并想出合乎逻辑的解决办法。
缺陷：把现实和准确度置于爱情之前，这会被认为是爱情冷酷。在压力下，有时为了防止做出定论，他们会剖析过度。
猫头鹰型作业风格的首要行为
很少有面部表情；
动作缓慢；
运用准确的言语、留意特别细节；
作业室里挂有图表、统计数字等。
猫头鹰斯诺具有高度准确的才能，其行事风格，重规矩轻情感，事事以规矩为绳尺，并以之为主导思维。 他性情内敛、长于以数字或
规条为表达东西而不大拿手以言语来交流情感或向搭档和部下等作指示。 他行事考究头头是道、守纪律重许诺，是个完美主义者
架构安稳和准则健全的安排最好聘任猫头鹰型的人来当各级领导人，因为猫头鹰型领导人喜欢在安全架构的环境中作业，且其表
现也会最好。其行事考究准则化，事事求根据和规矩的习性，极为合适业务安排的行事方法。但是，当企业需求进行方针重整、结构
重组、流程革新时，猫头鹰型领导人就会发生迷失，不知怎么处事，也不知怎么自处。对革新举动，上者会先坚持张望的情绪，再慢
慢习惯新的局势；中者也会先坚持张望的情绪，然后呈辞求去；下者则会结集对立力气，公开表明对立或隐晦地从事对立等的行为。
又因为猫头鹰型人的行事决议计划风格，是以数据和规矩为其主导思维，其直觉才能和应变才能都偏低，随而发明和立异才能也相对地弱
，因此不宜担任需求创立或立异才能的使命。安排完善和开展安靖的企业，宜用猫头鹰型企管人当家。
他们尊重传统、注重架构、事事求据喜欢作业安靖的性情，是企业安靖力气的来历。但是，因为他们行事考究准则化，事事求根据和
规矩，故会将细节法令化，事事查看以求正确无误，乃至为了就事准确，不吝对人吹毛求疵或挑剔他人的过错，以闪现自己全部照章
就事的情绪和求取完美的精力，不易保持团队内的联合精力和凝聚力。
■变色龙型
作业风格的长处：长于在作业中调整自己的人物去习惯环境，具有很好的交流才能。
缺陷：从他人眼中看变色龙族群，会觉得他们较无特性及准则。
首要行为：
归纳山君、孔雀、考拉、猫头鹰的特质，看似没有凸出特性，但拿手整合表里资；
没有激烈的个人认识形态，是他们处事的价值观。
变色龙科尔具有高度的应变才能。他性情善变，处事极具弹性，能为了习惯环境的要求而调整其决议乃至信仰。
变色龙型的领导人，是分配型、表达型、耐性型、准确型四种特质的归纳体，没有杰出的特性，拿手整合表里信息，兼容并蓄，
不会与人为敌，以不偏不倚处世。他们处事圆融，弹性极强，处事处处留有余地，行事肯定不会走偏锋极点，是一个就事让你定心的
人物。但是，因为他们以善变为其特长，故做人不会有什么态度或准则，也不会对任何人有效忠的意向，是个冯道式的人物。部下会
难以忍受其善变和不讲准则的行为；当他们上司者，则会日夜忧虑不知何时会遭其「出卖」。
变色龙型的领导人既没有凸出的特性，对事也没有什么激烈的个人认识型态，事事求中立并倾向站在没有态度的方位，故在抵触
的环境中，是个能游走折中的高手。因为他们能密切地融合于各种环境中，他们可认为企业进行对内对外的各种交涉，只需使命的确
和方针清楚，他们都能恰如其分地完结其使命。
这是一个在美国高层企业管理人员中遍及认可并用之于敏捷区别不同人际风格的一套测试题，管理人员经过它能够来了解部属的作业
性情以取长补短，一般职工经过它能够知己知彼完善本身
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